戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研

　　詳實充分的戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研是做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，可提供包括企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境研究、行業(yè)調(diào)研分析、企業(yè)內(nèi)部資源能力評估、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與內(nèi)部診斷、標桿企業(yè)調(diào)研等方面的戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研服務(wù)，可對企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進行全方位掃描。我們擁有覆蓋各行業(yè)的豐富經(jīng)驗及數(shù)據(jù)資料儲備，可以結(jié)合企業(yè)實際情況，有針對性的開展戰(zhàn)略環(huán)境調(diào)研，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計提供可靠支撐。

　　企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計

　　通常情況下，企業(yè)的總體戰(zhàn)略設(shè)計包括戰(zhàn)略類型選擇、戰(zhàn)略策略選擇、戰(zhàn)略命題設(shè)計、核心競爭力塑造等內(nèi)容，是企業(yè)未來某一階段發(fā)展的頂層設(shè)計與規(guī)劃，可以為企業(yè)發(fā)展提供目標與方向，為實現(xiàn)目標提供路徑與方法。

　　戰(zhàn)略目標設(shè)計

　　將根據(jù)可接受、可檢驗、可實現(xiàn)、具有挑戰(zhàn)性等原則，為您設(shè)計合適的戰(zhàn)略目標，并為您將戰(zhàn)略目標逐層拆解，協(xié)助您建立戰(zhàn)略目標管理體系，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的可調(diào)可控。

　　可接受即戰(zhàn)略目標應(yīng)在企業(yè)內(nèi)能獲取最廣泛的接受度；可檢驗即戰(zhàn)略目標應(yīng)盡可能量化，具體、明確、可檢驗；可實現(xiàn)即戰(zhàn)略目標應(yīng)可以實現(xiàn)，既不能過高，也不可過低；具有挑戰(zhàn)性即戰(zhàn)略目標應(yīng)起到共識、激勵、鼓舞作用，從而把企業(yè)發(fā)展向前推進一步。

　　業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　對于多元化發(fā)展的集團公司，由于所處行業(yè)不同，其內(nèi)部各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略也千差萬別，因此，在制定集團總體戰(zhàn)略的同時，需對各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進行進一步明確，從而保證業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃服從于集團總體規(guī)劃，同時，通過業(yè)務(wù)的發(fā)展促進集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。基于全面的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗與專業(yè)化的行業(yè)經(jīng)驗，可以為您的集團旗下各業(yè)務(wù)制定專業(yè)化的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　職能發(fā)展戰(zhàn)略

　　職能發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基石與支撐，是為貫徹、實施和支持企業(yè)總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，而在企業(yè)各方面職能領(lǐng)域進行的戰(zhàn)略設(shè)計和安排。本質(zhì)上，職能戰(zhàn)略的設(shè)計就是要支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，因此，職能發(fā)展戰(zhàn)略需要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行設(shè)計，從而與總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配。可為您提供涵蓋人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、信息化發(fā)展戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈發(fā)展戰(zhàn)略等各項職能的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計服務(wù)。

　　戰(zhàn)略路徑設(shè)計

　　對現(xiàn)狀至戰(zhàn)略目標間的行動路徑進行規(guī)劃設(shè)計，設(shè)計出逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的動態(tài)路徑。在路徑設(shè)計中，明確各階段的時間節(jié)點及里程碑目標，提出相應(yīng)的人員與資金等資源保障，通過戰(zhàn)略路徑運作模型開展戰(zhàn)略路徑設(shè)計與實施，模型包含明確戰(zhàn)略目標、設(shè)計可能的戰(zhàn)略路徑、進行路徑選擇、確定相關(guān)策略、制定保障措施、運營戰(zhàn)略路徑等六大步驟。

　　戰(zhàn)略保障措施設(shè)計

　　為保障各項戰(zhàn)略舉措的實現(xiàn)，需要設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施，通常包括組織管控保障、戰(zhàn)略資源保障、各類職能保障。組織管控保障主要從企業(yè)組織層面和管控層面進行優(yōu)化調(diào)整，使組織運轉(zhuǎn)符合戰(zhàn)略發(fā)展的需求；戰(zhàn)略資源保障主要指從人力、資金、政策、市場等各類內(nèi)外部資源層面，積極為各項戰(zhàn)略舉措提供所需資源，對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進行保障；各類職能保障是指通過戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)研發(fā)、采購管理、法務(wù)、審計、風(fēng)險控制、企業(yè)文化等各類職能管理體系的建設(shè)，保障各類戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　戰(zhàn)略管理職能設(shè)計

　　完備的戰(zhàn)略管理職能體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效保障，在戰(zhàn)略管理職能體系打造方面，咨詢通過大量戰(zhàn)略項目積累了豐富經(jīng)驗，協(xié)助客戶解決了大量戰(zhàn)略管理方面的實際問題，可以從戰(zhàn)略組織設(shè)計、戰(zhàn)略管理制度流程等方面，助您建立全面、完備的戰(zhàn)略管理體系。

　　戰(zhàn)略輔導(dǎo)實施

　　為保障戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行與實施，可以協(xié)助開展戰(zhàn)略輔導(dǎo)實施工作，可以通過宣貫會、培訓(xùn)會、研討會、座談會、方案修訂、電話郵件溝通、駐場辦公等方式，確保戰(zhàn)略規(guī)劃方案能夠更好地被員工理解，更好地落地實施。在從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施的各個層面，積累了大量案例經(jīng)驗，形成了一套成熟的工具與方法論體系，使您的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅停留于紙面。